被萬達(dá)收購不到一年半，好萊塢電影公司傳奇影業(yè)就先后遭遇人事“大地震”：今年初，傳奇影業(yè)創(chuàng)始人兼CEO托馬斯·圖爾辭職，近日又傳出旗下子公司傳奇東方影業(yè)CEO、電影《長城》制片人彼得·羅異離職的消息。外界猜測，這或許與去年傳奇打造的合拍片《長城》失利有關(guān)。王健林曾多次放出“萬達(dá)要占到全球電影票房兩成”等豪言，然而《長城》的失敗，是否意味著這類合拍片模式行不通?

萬達(dá)“目標(biāo)”

傳奇要進(jìn)入世界片廠前五

圖爾辭職時(shí)，萬達(dá)曾發(fā)布說明，表示其離開與《長城》失敗無關(guān)，而是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整。然而這一說法遭到不少媒體的質(zhì)疑。如今另一高管羅異再被撤下，意味著萬達(dá)將對傳奇影業(yè)進(jìn)行重新規(guī)劃。

中美合拍大片《長城》起初在宣傳時(shí)被定位為張藝謀的第一部英語片、傳奇影業(yè)跨洋戰(zhàn)略的第一招，奈何出師未捷身先死，最終雖在內(nèi)地收獲11億余元人民幣的票房，口碑卻淹沒在觀眾和影評人的口水中。今年2月，該片在北美上映，最后票房止步4500萬美元，也讓該片通吃中美票倉的愿望化為泡影。作為“史上最貴”合拍片，該片光是制作成本就高達(dá)1.5億美元，票房兩頭都受挫，對傳奇影業(yè)是一記重創(chuàng)。去年傳奇出品的另一大制作《魔獸》，也同樣遭遇虧損。

2016年1月，萬達(dá)集團(tuán)以35億美元現(xiàn)金收購傳奇影業(yè)，成為迄今為止中國企業(yè)在海外的最大一樁文化并購。這是萬達(dá)打造全球電影帝國異常關(guān)鍵的一步：以雄厚資本買下好萊塢的公司，并把他們的技術(shù)和能力運(yùn)用于中國市場。前新影聯(lián)影業(yè)總經(jīng)理周鐵東指出，中國電影盡管最近幾年突飛猛進(jìn)，但在電影制作水準(zhǔn)和海外市場上仍未成氣候，“買傳奇買的是好萊塢水準(zhǔn)的制作力量，并希冀以此來分國際市場一杯羹。”

王健林和萬達(dá)集團(tuán)在電影上擁有雄心壯志，他曾多次表示，希望2020年，傳奇影業(yè)將成為世界排名前五的片廠之一。近日他還在演講中放話：“我自己有一個(gè)小目標(biāo)，到2020年，萬達(dá)力爭占到全球電影票房市場的兩成，那時(shí)候話語權(quán)就完全不一樣了。”

花大錢收購成熟的電影公司，遠(yuǎn)比從頭培養(yǎng)一家公司要來得快。萬達(dá)之所以看中了傳奇影業(yè)，除了它曾有“蝙蝠俠三部曲”、《超人歸來》《盜夢空間》等佳作，還在于它手頭握有哥斯拉、口袋妖怪、魔獸等熱門IP，這對于想要對電影、游戲、旅游等文化產(chǎn)業(yè)整體開發(fā)的萬達(dá)來說，無疑是很好的資源。此外，萬達(dá)在青島耗資500億元打造的東方影都，也需要通過傳奇引來大項(xiàng)目。如何整合這些資源，萬達(dá)和傳奇一開始的計(jì)劃便是拍攝合拍大片——提高電影制作能力、為影都拉生意、瞄準(zhǔn)海外和本土兩大市場。

傳奇現(xiàn)狀

“金主”期望越高失望越大

與萬達(dá)的目標(biāo)相比，傳奇影業(yè)的表現(xiàn)顯然沒讓“金主”滿意。因?yàn)橐猿銎反笾谱鳛橹?，資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、回收周期長，傳奇的業(yè)績一直不太穩(wěn)定，2014年和2015年連續(xù)處于巨虧狀態(tài)，在被萬達(dá)收購前，傳奇的總負(fù)債為93.5億元人民幣。經(jīng)過去年兩部大片的折騰，財(cái)務(wù)狀況恐怕雪上加霜。

況且，傳奇影業(yè)并沒有萬達(dá)想象的那么強(qiáng)大。它創(chuàng)建于2004年，相對于沉浮好萊塢數(shù)十載的六大制片公司來說，還是個(gè)乳臭未干的小子。盡管傳奇影業(yè)的出品片單看似光鮮，但大多是抱了好萊塢六大的大腿，與他們拼盤投資。如果是頂級制作，六大也往往不帶傳奇玩。要論獨(dú)立制片能力，傳奇并不出挑。

傳奇影業(yè)當(dāng)初能在好萊塢站住腳，靠的也是其在金融投資上的成功運(yùn)作，而并非電影制作能力。創(chuàng)始人圖爾也并不算一個(gè)好制片人，傳奇影業(yè)獨(dú)立制片的電影《第七子》《駭客交鋒》《猩紅山峰》等都是票房口碑雙輸?shù)臑?zāi)難。就連《長城》最初的創(chuàng)意，也來自圖爾當(dāng)年從飛機(jī)舷窗里看了一眼長城后的拍腦袋決定。

萬達(dá)沒有在傳奇身上看到想要的業(yè)績，《魔獸》和《長城》則是期望越高，失望越大。如此形勢之下，換將或是必然的結(jié)果。“要是這兩部電影有一部贏了，萬達(dá)心里也許會好受一點(diǎn)，但很遺憾都輸了，萬達(dá)心里過不去，也很正常。”中青新影總經(jīng)理瞿曉說。

不過，電影市場研究專家蔣勇認(rèn)為，現(xiàn)在開除二人，有點(diǎn)為時(shí)過早。“為什么不多給一些機(jī)會，反而這么急匆匆地讓他們離開?尤其是羅異，很難再找到這么精通中美市場的電影人了。”

合拍前景

成功案例少，別操之過急

目前，傳奇影業(yè)的CEO還處于空缺狀態(tài)，新上任的高管會被萬達(dá)賦予什么樣的使命，傳奇影業(yè)是否會調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，目前還不太明朗。這其中更值得思考的是，合拍片能否兩頭通吃。

美國電影協(xié)會亞太區(qū)副總裁兼大中華區(qū)總裁馮偉認(rèn)為，《長城》作為合拍片還是成功的，“盡管票房上沒達(dá)到預(yù)期，但是這么大體量的制作，北美能有幾千萬美元票房，更不要講本土市場還有這么好，已經(jīng)相當(dāng)不容易了。”在他看來，無論是業(yè)內(nèi)、觀眾還是萬達(dá)對《長城》的失望，都來自大家過高的期待，“中國觀眾比較可愛，希望電影能夠早早拿奧斯卡獎(jiǎng)、占領(lǐng)全球市場，但路要一步一步走，大家不要操之過急。”

拍合拍片，一方面是出于對資本盈利的要求，當(dāng)電影制作成本達(dá)到一定數(shù)量級后，無論是海外市場還是本土市場，都是票倉必爭之地，缺一不可;另一方面，中國電影要想走出國門，合拍片也是“借船出海”。中國電影合作制片公司總經(jīng)理苗曉天介紹，國產(chǎn)電影在海外缺乏自己的發(fā)行渠道，極難打入海外市場，合拍片“是提高中國電影國際影響力的最有效途徑”。

不過，中外合拍片卻鮮有成功的例子，像《勇士之門》《臥虎藏龍：青冥寶劍》《搖滾藏獒》等背后也是巨額虧損。“早幾年談合拍片，大家都把商業(yè)看得很重，希望中國能賣，海外也能賣。”馮偉表示，經(jīng)過幾年摸索后，大家都發(fā)現(xiàn)票房很難雙贏。“在找不到全球市場通吃的良方下，拍對準(zhǔn)中國市場的電影，在中國拍攝，為中國觀眾拍，這不是壞事。畢竟投資人要先賺錢才會有動力。”如此看來，放棄兩全其美的想法，專注于一個(gè)市場，或許會成為萬達(dá)給傳奇的新定位。

但現(xiàn)在就給合拍片下定論，為時(shí)尚早。在瞿曉看來，合拍片是大型制片公司的趨勢，也是中國電影提升創(chuàng)作、實(shí)現(xiàn)電影工業(yè)化進(jìn)程的必經(jīng)之路。“還是得慢慢摸索，比如故事的適應(yīng)性、項(xiàng)目怎么管理、團(tuán)隊(duì)怎么搭建、需要怎樣的發(fā)行渠道，實(shí)踐后才會有經(jīng)驗(yàn)。”

來自中國文化傳媒網(wǎng)